Выбор субъекта оценкиМатериалы / Оценка эффективности деятельности государственных служащих / Выбор субъекта оценки
Выбор субъекта оценки очень важен для проведения оценивания, так как от субъекта оценки будут зависеть методы и критерии оценки.
«Ассортимент» субъектов оценки достаточно широкий и выбор во многом будет зависеть от целей, задач и возможностей исследователя.
Трудно сказать, кто из нижеперечисленных лиц сможет обеспечить наибольший уровень объективности – у каждого есть свои достоинства и недостатки – поэтому в каждом отдельном случае решение должно быть индивидуальным.· Непосредственный начальник оцениваемого объекта
+ Дешевый и доступный вариант. Руководитель хорошо знает своих подчиненных и может определить их сильные и слабые стороны.
- Велика опасность субъективной оценки из-за постоянных контактов руководитель-подчиненный
· Представитель отдела кадров
+ Этот вариант возможно использовать в тех случаях, когда нет возможности пригласить профессиональных оценщиков, а руководитель не может заняться этим делом.
- В большой организации один человек не может быть специалистом в каждой области. А глубокие познания требуются для повышения качества оценки.
· Представитель или руководитель другого отдела организации
+ Человек с другого отдела будет неплохо разбираться в сфере деятельности оцениваемого отдела и сможет «свежим» взглядом оценить ситуацию.
- Если между двумя отделами существуют неприязненные отношения или конкуренция, то возникает возможность очернения друг друга из-за желания обогнать соперника.
· Фирмы, профессионально занимающиеся оценкой
+ Возможность провести качественную, оперативную, объективную и независимую оценку.
- Услуги таких компаний стоят дорого и не каждое подразделение может себе их позволить, особенно в условиях кризиса.
· Самооценка
+ Помогает избежать предвзятого мнения оценщиков, но может использоваться только в качестве части системы оценки.
- Адекватная самооценка не возможна, неизбежна пере- и недооценка.
В реальной практике наиболее приемлем будет синтез нескольких способов. Например, по результатам интервью или анкетирования руководитель начинает исследование, а параллельно ему действует профессиональный оценщик. После окончания проверки все данные суммируются и на их основе вырабатываются пути решения проблем. Такое сочетание даст лучшие результаты.
Смотрите также
Хозяйственный договор
Предпринимательская
деятельность на территории Республики Беларусь осуществляется посредством
совершения гражданско-правовых сделок, так как в процессе осуществления предпринимательской
дея ...
Анализ имущественных и земельных отношений и разработка предложений по совершенствованию управления ими
За годы реформ в России произошли
глубокие структурные изменения в экономике, охватывающие все составляющие ее
аспекты, в том числе основу - собственность. Собственность - основа любой
соци ...
Льготы по рабочему времени и целевые отпуска работникам
В течение своей трудовой
деятельности каждый работник хочет повысить свой профессиональный уровень,
знания и навыки, при этом вынужден совмещать работу с учебой. Не все
работодатели приветс ...