Выбор субъекта оценкиМатериалы / Оценка эффективности деятельности государственных служащих / Выбор субъекта оценки
Выбор субъекта оценки очень важен для проведения оценивания, так как от субъекта оценки будут зависеть методы и критерии оценки.
«Ассортимент» субъектов оценки достаточно широкий и выбор во многом будет зависеть от целей, задач и возможностей исследователя.
Трудно сказать, кто из нижеперечисленных лиц сможет обеспечить наибольший уровень объективности – у каждого есть свои достоинства и недостатки – поэтому в каждом отдельном случае решение должно быть индивидуальным.· Непосредственный начальник оцениваемого объекта
+ Дешевый и доступный вариант. Руководитель хорошо знает своих подчиненных и может определить их сильные и слабые стороны.
- Велика опасность субъективной оценки из-за постоянных контактов руководитель-подчиненный
· Представитель отдела кадров
+ Этот вариант возможно использовать в тех случаях, когда нет возможности пригласить профессиональных оценщиков, а руководитель не может заняться этим делом.
- В большой организации один человек не может быть специалистом в каждой области. А глубокие познания требуются для повышения качества оценки.
· Представитель или руководитель другого отдела организации
+ Человек с другого отдела будет неплохо разбираться в сфере деятельности оцениваемого отдела и сможет «свежим» взглядом оценить ситуацию.
- Если между двумя отделами существуют неприязненные отношения или конкуренция, то возникает возможность очернения друг друга из-за желания обогнать соперника.
· Фирмы, профессионально занимающиеся оценкой
+ Возможность провести качественную, оперативную, объективную и независимую оценку.
- Услуги таких компаний стоят дорого и не каждое подразделение может себе их позволить, особенно в условиях кризиса.
· Самооценка
+ Помогает избежать предвзятого мнения оценщиков, но может использоваться только в качестве части системы оценки.
- Адекватная самооценка не возможна, неизбежна пере- и недооценка.
В реальной практике наиболее приемлем будет синтез нескольких способов. Например, по результатам интервью или анкетирования руководитель начинает исследование, а параллельно ему действует профессиональный оценщик. После окончания проверки все данные суммируются и на их основе вырабатываются пути решения проблем. Такое сочетание даст лучшие результаты.
Смотрите также
Понятие системы права и системы законодательства
Системность права предполагает его следующие характеристики:
а) единство, целостность;
б) внутреннюю расчлененность, дифференцированность, наличие элементов;
в) наличие структуры – целесообразного ...
Правовое регулирование территориальных вопросов
Для
существования человека необходимы определенные условия и материальные блага.
Именно территория, как часть природы и земного шара, является источником
ресурсов и условием существования ч ...
Управление молодежной политикой
Общественно-экономические и
политические преобразования, происходящие в России, оказывают влияние на
обострение противоречий в обществе, в том числе и в системе управления
процессами социал ...